Av
Hitta drivkrafterna hos individen. Ta tillvara dina anställdas drivkrafter för att behålla dem i företaget eller organisationen. Frekvensen för jobbbyten har ökat med 1 000 procent de senaste tio åren enligt Micael Dahlén. Den största orsaken till att människor byter jobb är att de inte ser möjligheter att utvecklas där de befinner sig. Då blir att byta jobb den enklaste vägen att hitta tillfredsställelse.
Hitta delmål. Långsiktighet blir mindre och mindre relevant ur ett individuellt perspektiv. Att jobba mot ett avlägset mål fungerar inte. Tre månader är maxgränsen, sedan blir målet för otydligt. Försök hitta delmål i dina projekt som är lätta att stämma av och kontrollera.
Se möjligheter här och nu. Världen förändras i en takt och ett tempo som är svårt att visa genom managementmodeller. Moderna organisationer jobbar mer experimentellt. Det handlar inte om att ha väldigt långsiktiga planer utan att försöka hitta nya möjligheter här och nu, att kasta ut det dåliga och inse att man måste gå vidare direkt.
De svenska företagen We och Acne är bra på den här metoden enligt Micael Dahlén. Du är aldrig bättre än ditt nästa steg. Företag som satsar på att presentera nästa produkt går mycket bättre på börsen enligt Micael Dahlén. Apple och lanseringen av Iphone är ett exempel. Det blir kortare och kortare produktcykler och så fort något är lanserat ska vem som helst, var som helst, kunna få tag på det. Är produkten eller tjänsten inte tillgänglig har tåget gått.
Tänk bakåt för att tjäna på framtiden. Genom att ge löften om framtiden kan du tjäna pengar på både relaterade och äldre produkter eller tjänster. I filmindustrin har man lärt sig hur man kan tjäna pengar på gamla produkter genom de nya. När det meddelades att det skulle komma en ny Indiana Jones-film ökade försäljningen av de gamla filmerna.
När Disney gick ut och berättade att nästa Cars-film kommer ut 2012 skapade bolaget en plattform och en efterfrågan som gör att det kan sälja produkter relaterade till filmen under flera år fram till premiären.
När tv-serien Losts tittare fick reda på att serien faktiskt skulle få en upplösning ökade intresset för de avsnitt som sänds just nu, trots att sista säsongen är planerad att sändas så sent som 2010.
Hitta delmål. Långsiktighet blir mindre och mindre relevant ur ett individuellt perspektiv. Att jobba mot ett avlägset mål fungerar inte. Tre månader är maxgränsen, sedan blir målet för otydligt. Försök hitta delmål i dina projekt som är lätta att stämma av och kontrollera.
Se möjligheter här och nu. Världen förändras i en takt och ett tempo som är svårt att visa genom managementmodeller. Moderna organisationer jobbar mer experimentellt. Det handlar inte om att ha väldigt långsiktiga planer utan att försöka hitta nya möjligheter här och nu, att kasta ut det dåliga och inse att man måste gå vidare direkt.
De svenska företagen We och Acne är bra på den här metoden enligt Micael Dahlén. Du är aldrig bättre än ditt nästa steg. Företag som satsar på att presentera nästa produkt går mycket bättre på börsen enligt Micael Dahlén. Apple och lanseringen av Iphone är ett exempel. Det blir kortare och kortare produktcykler och så fort något är lanserat ska vem som helst, var som helst, kunna få tag på det. Är produkten eller tjänsten inte tillgänglig har tåget gått.
Tänk bakåt för att tjäna på framtiden. Genom att ge löften om framtiden kan du tjäna pengar på både relaterade och äldre produkter eller tjänster. I filmindustrin har man lärt sig hur man kan tjäna pengar på gamla produkter genom de nya. När det meddelades att det skulle komma en ny Indiana Jones-film ökade försäljningen av de gamla filmerna.
När Disney gick ut och berättade att nästa Cars-film kommer ut 2012 skapade bolaget en plattform och en efterfrågan som gör att det kan sälja produkter relaterade till filmen under flera år fram till premiären.
När tv-serien Losts tittare fick reda på att serien faktiskt skulle få en upplösning ökade intresset för de avsnitt som sänds just nu, trots att sista säsongen är planerad att sändas så sent som 2010.
