Entreprenörskap är drivmedlet för att skapa nya affärer och dynamiska företag. Därför måste den traditionella företagsorganisationen brytas upp för att göra plats för entreprenörer, eller intraprenörer inom företagets organisation.

Bered vägen för dina anställda och du ska se att det bor kreativa entreprenörer i fler än du tror. Men det gäller att verkligen förändra så att kreativitet och idéer kan få fäste i organisationen. Det räcker inte att bara släppa fram några projekt som drivs av entusiaster på kvällstid. För dem kommer du troligtvis att förlora så snart de går bra. Ta in entreprenörskapet i företagets dna. Det ska vara okej att misslyckas.

Det måste få kosta ibland. Det är så man tjänar pengar.
Hur skulle tidigare nämnda Google egentligen se ut utan alla de tjänster som startats som egna projekt inom ramen för den berömda 20 procent av arbetstiden som de anställda får jobba med vad de vill? Sökjätten skulle inte på långa vägar vara lika mycket av en digital gigant utan Gmail, Adsense och Google News.

Men det handlar inte bara om att släppa lös de anställda på egna projekt en viss tid och tro att man ska kamma hem vinsterna. Det gäller att visa att innovation är minst lika viktigt som kärnverksamheten. På Google finns tydliga riktlinjer för hur ett projekt ska drivas, och kanalen till högsta ledningen är alltid öppen, i alla fall i teorin, vilket gör att de anställda vet att ett bra initiativ snabbt kan prioriteras upp och bli till en nyckelingrediens i företagets strategi.