Hans Eriksson började sin karriär med att sälja aktier i London och Köpenhamn. Kring millennieskiftet ville han flytta hem igen – och hamnade hos Lunarworks, ett av de bolag han hade i sin förvaltarportfölj.

– Under min tid på Lunarworks gick vi från att sortera ut vilka fakturor vi hade råd att betala, till att vara ett väldigt lönsamt bolag. De sista tre åren var jag vd, och jag lärde mig mycket.

En lärdom som Hans Eriksson har tagit med sig från åren på Lunarworks är vikten av rätt människor.
– Det är viktigt att ha folk omkring sig som älskar produkten och som själva använder den. På Lunarstorm avspeglade sig detta mycket i hur tjänsten uppfattades av användarna.

Något år efter Lunarstorm blev Hans Eriksson Nordenchef på det sociala nätverket Myspace. Där slutade han förra sommaren, och kom in på Bambuser på liknande sätt som han kom in på Lunarworks nio år tidigare: han började i styrelsen och blev sedan tillfrågad om att bli vd.

– Har man gjort en sådan resa tidigare, ser en enorm potential i produkten och gillar människorna bakom – då är beslutet ganska lätt.

Vad är det som är kul med att leda en startup?
– Har man som jag fått känna glädjen, dynamiken och energin som finns i något som går väldigt bra, då vill man göra om det. Man blir som en familj. Och man får göra allt, från att ta affärskritiska beslut till att dra en kabel.

Vad gör du annorlunda i dag jämfört med din första startup?
– Jag har gjort alla misstag man kan göra, och sett vad det är som funkar. Och jag har byggt upp ett nätverk.

Vilka är fördelarna för bolaget?
– Att man får en erfarenhetsbas att gräva ur, både i hur man bygger en användarbas och hur man jobbar med den. Och en erfaren vd kan bygga en vettig roadmap att jobba efter. Dessutom får startups ofta förfrågningar från många håll, och det är viktigt att kunna göra avgränsningar.

Finns det någon gräns för hur länge man kan leda startups?
– När man är 50 år ska man inte vara vd för en startup. Det här blir nog min sista. Man måste leva med det dygnet runt och får offra mycket. Det är en livsstil. Och sen finns det någonstans också en gräns för vilka de yngre personer som står bakom en startup vill jobba med, det ska funka kulturellt och man ska tala samma språk.

Hans Erikssons råd till en färsk startup-vd:

• Det är viktigt att ha mycket hjärta, medkänsla och förståelse – man ska inte sätta ner foten för mycket. Se de anställda som jobbar med bolaget som din familj. Är man inte ett team med dynamik och glädje är det svårt att få det att funka. Man bråkar lite då och då, men det är inget som hänger med i längden, precis som i en familj – och vänskap utvecklas.