Av
Är: Docent på Handelshögskolan i Stockholm.
Familj: Fem barn, gift med en norrman.
Bakgrund: Uppvuxen i Nashville, Tennessee, i USA. Har studerat vid Stanford University, Wharton School och University of Pennsylvania. Arbetade på McKinsey i Stockholm innan hon påbörjade sin forskargärning på Handelshögskolan i Stockholm.
Senaste köp på nätet: En Voddler-film.
Viktigaste egna nätverk: Studiekamraterna från Wharton, numera utspridda över hela världen, men Facebook håller ihop dem. Plus kollegorna på Handelshögskolan.
Eftersom vi har bokat in vårt lunchmöte först strax efter klockan ett kan man inbilla sig att det ska vara lugnare på lunchkrogen. Men på ett av Stockholms mest kändistäta ställen är nog både vanorna senare och gästerna långsammare. Restaurang Riche är hur som helst knökfull med både A-, B- och C-kändisar när vi slår oss ner.
Direkt kommen från scenen på Stockholm Media Week rör sig Robin Teigland i en väldigt publik värld. Hennes hemmabana som forskare är förvisso Handelshögskolan i Stockholm, men hennes område, hur moderna företag fungerar, intresserar självklart många.
Robin Teigland är amerikanska, men sedan ganska många år stationerad i Sverige.
– Jag gillar verkligen Skandinavien och jag sökte mig aktivt till Sverige. Svenskar har länge haft en blick utåt i världen med sina multinationella företag samtidigt som de är duktiga på konflikthantering och det är många som underskattar svenskarna.
Robin Teiglands forskning har rört sig över stora och ständigt heta områden i framkant av teknik, marknadsföring och affärsutveckling.
– Jag har alltid varit road av datorer och teknik, men mina första år handlade inte alls om it och teknik. Då var det i stället fokus på effektivitet och produktion, säger hon.
I takt med att företagen började producera kunskap i stället för hårdvara växte intresset för kraven på den typen av bolag och hennes första forskningsprojekt i slutet av 1990-talet var Icon Medialab.
– Själv var jag inte alls road av att prata med Ericsson, ABB och liknande bolag. De flesta företag var då väldigt slutna. Men på Icon fanns det en öppenhet mot nya idéer och arbetssätt och även för det som hände utanför företaget.
Denna öppenhet intresserade Robin Teigland.
– Jag var nyfiken på hur en utvecklare löste ett problem och när jag frågade förstod jag att han hade kastat ur sig frågan till sina kompisar, där de flesta inte alls jobbade på det egna bolaget. Vissa var till och med på konkurrerande bolag, något som utvecklaren inte såg något som helst problem med.
Det väckte en nyfikenhet som fick henne att på heltid ägna sig åt forskningen.
– Det håller på att växa fram en ny kunskap om hur vi organiserar oss, mycket baserat på de informella nätverk som varje medarbetare har. Numera är de nätverk vi har på Facebook och Google ofta viktigare för att definiera makt och position än den formella titel vi har inom en organisation.
Och trots att en stor del av makt och förmåga sitter i våra nätverk ligger stort fokus på de formella strukturerna, även om det sakta håller på att ändras.
Medan Robin Teiglands torskrätt och mina köttbullar serveras undrar jag lite hur det går att forska på fenomen som är så snabbrörliga och föränderliga som de sociala medierna. Robin Teigland var under en period profilerad som forskare på virtuella världar, bland annat Second Life.
– Men jag forskar inte på sociala medier, exempelvis. Jag forskar på sociala nätverk och dess grundläggande principer som inte ändras lika snabbt. Det är en dramatisk skillnad, säger hon.
Att våra nätverk kommer att spela en huvudroll betyder också att frågeställningarna ständigt utvecklas. Så Robin Teigland är inte klar, inte på långa vägar. Men några slutsatser går att dra.
– En av slutsatserna är att ledarrollen kommer att utvecklas och bli allt viktigare för att hålla ihop framtidens företag. En stor del av företagets värdeskapande aktiviteter kommer att ske utanför företagets väggar och då duger det inte att bara vara chef, som förr.
– Likaså fokuset på företagets interna kultur. I en värld där våra medarbetares egna nätverk inte alls stannar inom det egna företaget gäller det att hitta de nya krafterna för att få medarbetare att vilja stanna kvar. En företagskultur som uppmuntrar kreativitet och lärande via våra nätverk är en sådan faktor.
Robin Teigland möter nya entreprenörer och spännande idéer dagarna i ända. Men någon vilja att starta något eget har hon inte.
– Jag stortrivs med forskningen och med den akademiska miljön. Samhället utvecklas till att det blir lite för mycket ”här och nu”, vi behöver lyfta blicken och se de längre tendenserna och det är just min roll som forskare i samhället, säger hon, samtidigt som hon tackar nej till en tryffel till efterrätt.
Det räddar mig från att själv falla i den frestelsen. Och när vi går har även den siste C-kändisen lämnat restaurangen.
Läs mer:
Får man tagga på Facebook utan att fråga?
"Sociala medier är ungefär som tonårssex"
Direkt kommen från scenen på Stockholm Media Week rör sig Robin Teigland i en väldigt publik värld. Hennes hemmabana som forskare är förvisso Handelshögskolan i Stockholm, men hennes område, hur moderna företag fungerar, intresserar självklart många.
Robin Teigland är amerikanska, men sedan ganska många år stationerad i Sverige.
– Jag gillar verkligen Skandinavien och jag sökte mig aktivt till Sverige. Svenskar har länge haft en blick utåt i världen med sina multinationella företag samtidigt som de är duktiga på konflikthantering och det är många som underskattar svenskarna.
Robin Teiglands forskning har rört sig över stora och ständigt heta områden i framkant av teknik, marknadsföring och affärsutveckling.
– Jag har alltid varit road av datorer och teknik, men mina första år handlade inte alls om it och teknik. Då var det i stället fokus på effektivitet och produktion, säger hon.
I takt med att företagen började producera kunskap i stället för hårdvara växte intresset för kraven på den typen av bolag och hennes första forskningsprojekt i slutet av 1990-talet var Icon Medialab.
– Själv var jag inte alls road av att prata med Ericsson, ABB och liknande bolag. De flesta företag var då väldigt slutna. Men på Icon fanns det en öppenhet mot nya idéer och arbetssätt och även för det som hände utanför företaget.
Denna öppenhet intresserade Robin Teigland.
– Jag var nyfiken på hur en utvecklare löste ett problem och när jag frågade förstod jag att han hade kastat ur sig frågan till sina kompisar, där de flesta inte alls jobbade på det egna bolaget. Vissa var till och med på konkurrerande bolag, något som utvecklaren inte såg något som helst problem med.
Det väckte en nyfikenhet som fick henne att på heltid ägna sig åt forskningen.
– Det håller på att växa fram en ny kunskap om hur vi organiserar oss, mycket baserat på de informella nätverk som varje medarbetare har. Numera är de nätverk vi har på Facebook och Google ofta viktigare för att definiera makt och position än den formella titel vi har inom en organisation.
Och trots att en stor del av makt och förmåga sitter i våra nätverk ligger stort fokus på de formella strukturerna, även om det sakta håller på att ändras.
Medan Robin Teiglands torskrätt och mina köttbullar serveras undrar jag lite hur det går att forska på fenomen som är så snabbrörliga och föränderliga som de sociala medierna. Robin Teigland var under en period profilerad som forskare på virtuella världar, bland annat Second Life.
– Men jag forskar inte på sociala medier, exempelvis. Jag forskar på sociala nätverk och dess grundläggande principer som inte ändras lika snabbt. Det är en dramatisk skillnad, säger hon.
Att våra nätverk kommer att spela en huvudroll betyder också att frågeställningarna ständigt utvecklas. Så Robin Teigland är inte klar, inte på långa vägar. Men några slutsatser går att dra.
– En av slutsatserna är att ledarrollen kommer att utvecklas och bli allt viktigare för att hålla ihop framtidens företag. En stor del av företagets värdeskapande aktiviteter kommer att ske utanför företagets väggar och då duger det inte att bara vara chef, som förr.
– Likaså fokuset på företagets interna kultur. I en värld där våra medarbetares egna nätverk inte alls stannar inom det egna företaget gäller det att hitta de nya krafterna för att få medarbetare att vilja stanna kvar. En företagskultur som uppmuntrar kreativitet och lärande via våra nätverk är en sådan faktor.
Robin Teigland möter nya entreprenörer och spännande idéer dagarna i ända. Men någon vilja att starta något eget har hon inte.
– Jag stortrivs med forskningen och med den akademiska miljön. Samhället utvecklas till att det blir lite för mycket ”här och nu”, vi behöver lyfta blicken och se de längre tendenserna och det är just min roll som forskare i samhället, säger hon, samtidigt som hon tackar nej till en tryffel till efterrätt.
Det räddar mig från att själv falla i den frestelsen. Och när vi går har även den siste C-kändisen lämnat restaurangen.
Läs mer:
Får man tagga på Facebook utan att fråga?
"Sociala medier är ungefär som tonårssex"
