Av
Webbstrateg på Villaägarna sedan augusti 2010. Bakgrund: Marknadsekonom från IHM, har läst webbdesign på Berghs School of Communication. Marknadsansvarig på Hjemmet Mortensen, projektledare på Medify och marknadsansvarig på Sweboat.
Bästa yrkesrelaterade erfarenhet: Att våga gå mot strömmen. Hellre göra fel än att inte ha gjort något alls. Oftast blir det ju rätt, naturligtvis.
Favoritsajt/tjänst på webben: Spotify
Det är först nu som Mathias Herneson kan börja sitt riktiga jobb. Han är webbstrateg på Villaägarna sedan augusti 2010, men själva strategiarbetet startar egentligen nu.
– Fram tills för en vecka sedan har det varit väldigt lite strategi och mycket mer hands-on som migrering, utbildning och information in i minsta detalj. Nu senaste veckan har vi äntligen fått upp näsan över ytan.
Sedan han fick jobbet har han och kollegorna jobbat
med utvecklingen av Villaägarnas nya sajt, som lanserades
i slutet av mars. Under hösten och våren har han rest Sverige runt till Villaägarnas åtta regionkontor och informerat och utbildat i princip alla 300 lokalföreningar i landet. Själv jobbar Mathias Herneson från Villaägarnas kontor i Rotebro utanför Stockholm, där han är en av 40 tjänstemän.
Arbetet med sajten har kommunicerats via en utvecklingsblogg för att få med lokalföreningar och regionkontor på tåget. På bloggen har de haft möjlighet att kommentera och diskutera. Mathias Hernesons jobb innebär en ständig förankringsprocess och han är glad för alla synpunkter han har fått in under utvecklingen av den nya sajten.
– Tidigare har det varit vi och dem, vad vi gör och vad lokalföreningarna gör. Vi bygger en sajt som tillför medlemsnytta.
Nu ska i stället allt ligga på samma ställe. Migreringen av lokalföreningarnas sajter är precis klar och till exempel har alla förmåner lagts in på en karta och blivit överblickbara.
– Nu måste vi hitta den röda tråden och hur allt hänger ihop. Det är först nu jag blir vad min titel säger.
Planen för den digitala strategin som han och kollegorna just tagit fram innehåller, förutom webbplatsen, även tankar kring Facebook, Twitter, ett webb-tv-koncept och att utveckla en Iphone-app. Målet med webben är att få ut intressepolitiska budskap, ge medlemsnytta, få in nya medlemmar och att knyta viktiga samarbeten.
Facebook används exempelvis som en kanal där lokalföreningarna kan skapa lokala upprop och samla gillanden (”likes”).
– Vi startade kontona för snart ett år sedan och började känna lite grann på det och om målgrupperna fanns därute. Vi har inte jättemånga följare, men vi har hittat ett manér för hur vi kommunicerar.
– Twitter är en bra kanal för oss där vi kan nå politiker och journalister i och med att vi är en intressepolitisk organisation.
– Fram tills för en vecka sedan har det varit väldigt lite strategi och mycket mer hands-on som migrering, utbildning och information in i minsta detalj. Nu senaste veckan har vi äntligen fått upp näsan över ytan.
Sedan han fick jobbet har han och kollegorna jobbat
med utvecklingen av Villaägarnas nya sajt, som lanserades
i slutet av mars. Under hösten och våren har han rest Sverige runt till Villaägarnas åtta regionkontor och informerat och utbildat i princip alla 300 lokalföreningar i landet. Själv jobbar Mathias Herneson från Villaägarnas kontor i Rotebro utanför Stockholm, där han är en av 40 tjänstemän.
Arbetet med sajten har kommunicerats via en utvecklingsblogg för att få med lokalföreningar och regionkontor på tåget. På bloggen har de haft möjlighet att kommentera och diskutera. Mathias Hernesons jobb innebär en ständig förankringsprocess och han är glad för alla synpunkter han har fått in under utvecklingen av den nya sajten.
– Tidigare har det varit vi och dem, vad vi gör och vad lokalföreningarna gör. Vi bygger en sajt som tillför medlemsnytta.
Nu ska i stället allt ligga på samma ställe. Migreringen av lokalföreningarnas sajter är precis klar och till exempel har alla förmåner lagts in på en karta och blivit överblickbara.
– Nu måste vi hitta den röda tråden och hur allt hänger ihop. Det är först nu jag blir vad min titel säger.
Planen för den digitala strategin som han och kollegorna just tagit fram innehåller, förutom webbplatsen, även tankar kring Facebook, Twitter, ett webb-tv-koncept och att utveckla en Iphone-app. Målet med webben är att få ut intressepolitiska budskap, ge medlemsnytta, få in nya medlemmar och att knyta viktiga samarbeten.
Facebook används exempelvis som en kanal där lokalföreningarna kan skapa lokala upprop och samla gillanden (”likes”).
– Vi startade kontona för snart ett år sedan och började känna lite grann på det och om målgrupperna fanns därute. Vi har inte jättemånga följare, men vi har hittat ett manér för hur vi kommunicerar.
– Twitter är en bra kanal för oss där vi kan nå politiker och journalister i och med att vi är en intressepolitisk organisation.
